Решила я тут помочь одной студентке решить кейс по управлению временем и ресурсами в MS Project. Не денег ради, а интереса для)))) Раз уж у нас на работе не уделяют должное внимание планированию, так хоть помочь тем, кому это немного нужно)) Кстати, я уже как-то писала, о том, как составлять график проекта.
Кейс, надо сказать, оказался веселый)) потратила часа 3, распределяя рабочее время менеджера проекта и его ассистента, но по-моему что-то получилось!
Ещё небольшое время назад, я и понятия не имела о такой должности, как «специалист по планированию». И как только начала работать в строительстве, мне довелось столкнуться с такой должность и плотно работать с этими специалистами. Теперь такая должность встречается не только в строительстве, но и других сферах, и, надо сказать, является достаточно высокооплачиваемой, а главное – интересной!
И вновь, 4 год подряд, неожиданно для самой себя, отмечаю День Строителя)))
Был у меня небольшой профессиональный кризис, связанный, скорее, с кризисом возраста )))) Уехала, переосмыслила всё, поняла, что в общем-то, всегда очень любила свою работу и людей, с которыми работала, не было отвращения к понедельникам, не было истеричного ожидания пятницы…)) просто нужна была перезагрузка, новое дыхание)) Все-таки, силен во мне дух проектного подхода, процессная деятельность нагоняет на меня скуку)) Новая компания – новый проект!)) Тем более, с людьми, которые тебя ценят, с которыми интересно и продуктивно работать.
Когда я устраивалась работать в Абсолют, если честно, я ничего не знала об этой компании. И уходила целенаправленно к своим любимым руководителям Улучу и Косте. За такой командой я была готова хоть на край Земли! ))
И только став членом команды инвестиционной группы Абсолют я поняла, насколько это большая и развитая компания.
Сразу скажу, что я очень большой фанат автоматизации. Я считаю, что всё, что можно автоматизировать – нужно автоматизировать! Но несмотря на наш век глобальной автоматизации, в российских компаниях многие процессы до сих пор работают в ручном режиме.
Для чего, в общем-то, нужна автоматизация? Высокопарные слова типа «повышение эффективности» и «оптимизация» — первые, которые пишут во всех коммерческий предложениях.
Если разобраться, это действительно так, несмотря на то, что сначала автоматизация какого-то процесса, наоборот, кажется каким-то усложнением и массой дополнительной работы, в итоге приводит к повышению эффективности всей компании. Под эффективностью будем понимать соотношение прикладываемого труда к полученным результатам.
Казалось бы, никаких «против» тут и быть не может. Но что делать специалисту, который уже столько лет являлся гуру в каком-либо процессе и за счет оптимизации времени на его работу, благодаря системе, у него высвобождается 70% рабочего времени? Скорее всего, таких узких специалистов заменит система и один специалист на все процессы. Именно с этим и связаны большие сопротивления коллективов на этапах внедрения систем, подсознательно люди понимают, что рано или поздно, их заменит машина.
К сожалению, я и на собственном опыте убедилась, что когда большую часть процесса делает и даже контролирует система, а тебе лишь остается нажать правильную кнопку, кроме как деградацией, это назвать сложно. Хотя если смотреть с точки процессов компании – это развитие!
Но к счастью, пока есть человеческий фактор в общении с системами – у всех будет работа, главное использовать возможности повышения эффективности за счет автоматизации во благо развития специалистов и компании в целом.
