Архив метки: календарное планирование

Планирование в строительстве: Как сделать график проекта рабочим

Я уже 6 лет работаю в строительстве и больше всего, с чем мне доводилось работать на протяжении этих лет – с графиками проектов. Я работала и в структуре технического заказчика, и генподрядчика. Компании, в которых я работала, занимались строительством жилых объектов, социальной инфраструктуры, бизнес центров. Статья будет полезна скорее для начинающих PMO в этой сфере и для тех, кто только решился внедрять календарное планирования в строительной компании.

Читать далее

Управление проектами в строительстве

Внедрение управления проектами в строительстве

Если задуматься, то само понятие внедрения проектного управления в организации, где основная деятельность – проектная, абсурдно, строительство – это всегда проект. Наверное, именно поэтому я ни разу пока не встречала в строительной сфере ярко-выраженного проектного офиса. Обычно это планово-экономический отдел, отдельно отдел планирования и отдел финансов, но никак не проектный офис в классическом понимании.

Поэтому управление проектами в строительстве – это, скорее, путь к более эффективным процессам УП. В своем опыте я сталкивалась со следующими шагами на этом пути:

Читать далее

Вредные советы «Как убедить руководство в ненужности календарного планирования»

Почему вы не хотите планировать сроки вашего проекта и делать график проекта, мне сложно понять, но за практику моей работы в сфере планирования, я наслушалась разных доводов и некоторые бывали даже весьма убедительные)))

Итак, вы не собираетесь заниматься составлением графика работ проекта, и есть несколько советов как избежать этого непонятного занятия:

Читать далее

Составление графика проекта - готовый график проекта

Как составить график проекта

Несмотря на то, что в любой методике календарного планирования уже написано, в какой последовательности составлять график работ проекта, я попробую поделиться и своими мыслями на этот счет.

Итак, составления графика работ проекта состоит из следующих шагов:

Шаг 1. Определение этапов. Сначала нам нужно выделить крупные этапы в нашем проекте, по завершению которых можно будет делать выводы о результативности и успешности проекта, возможно пересматривать проект или премировать персонал. В общем, принцип разделения проекта на этапы не универсален, его определяет руководитель проекта. Но чаще всего, это какой-то блок работ, которые можно объединить по какому-то принципу. Также бывает проще определиться со сроками укрупненных этапов, чем отдельных работ, поэтому зачастую используют планирование сверху-вниз – это планирование сроков подзадач, исходя из установленных сроков этапов. Либо же используют планирование снизу-вверх – это когда сроки этапов мы узнаем после планирования подзадач, входящих в этап. Оба способа планирования имеют место быть, и служат для разных целей. Сверху вниз используется при жестко заданных сроках этапов, например, при уже заключенном договоре. Планирование снизу-вверх используется как раз для того, чтобы определить сроки этапов, например, при заключении договора и предоставления укрупненного графика Заказчику.

В проекте строительства дома, например, можно выделить такие этапы как: Подготовка строительной площадки, Строительно-монтажные работы, Прокладка наружных сетей, Благоустройство и Сдача объекта.

Составление графика проекта - ввод этапов работ

Читать далее

Немного о работе

Жаль, что не могу писать подробно о работе, у нас очень серьезная служба безопасности))) ведь я люблю то, чем я занимаюсь, и то, что я делаю для компании. Вкратце, я поддерживаю и развиваю систему календарного планирования и отчетности. Проекты у компании очень интересные и масштабные, это и торговые центры, и коттеджные поселки, и крупная комплексная застройка, целые города! И я помогаю проектным группам правильно спланировать реализацию проекта, и отчитаться перед руководством компании.

Вообще, девелопмент — понятие достаточно новое на российском рынке. И оно подразумевает под собой не только строительство объекта, но и полный процесс реализации проекта, начиная с отношений с земельным участком и разработки концепции, заканчивая передачей объекта эксплуатирующей компании или продажей. То есть, на девелопере полная ответственность за успешность проекта и возврат инвестиций, а не только строительство. И работать в полном цикле девелопмента очень интересно, так как охватывается много областей.

При планировании девелоперского проекта приходится учитывать взаимодействие всех областей, появляется множество рисков, и административных, и политических, строительных, погодных — все возможные виды рисков!

Поэтому планирование девелоперского проекта — очень ответственная и высокопрофессиональная работа, но тем и интересная.

Инвестиционная группа АБСОЛЮТ.