Ни для кого не секрет, что система поручений – часть корпоративной системы управления проектами. И эта часть зачастую бывает недооценена. Все так или иначе пытаются вести протоколы проектных встреч, но это не значит, что система работает. Работоспособность системы можно оценить, если каждое поручение руководителя исполняется, или заранее предупреждается о возможных проблемах, когда ни одно поручение не уходит «в тишину».
