Сколько себя помню в строительстве – столько и витала эта идея у руководства компаний: связать бюджет и график. Спустя 6 лет работы в этой сфере я так и не увидела ни одного такого решения, и попыталась разобраться, почему так происходит. Мое мнение относится скорее к структуре Заказчика и Генподрядчика.
Начнем с того, что на конференцию по управлению проектами в Киеве в качестве спикера Алексей Просницкий звал меня уже два раза)) Уж не знаю, чем я и мой опыт ему приглянулись, но было, конечно, очень приятно. Может мой стиль описания серьёзных тем, а может опыт в строительстве, а может и то, и другое. Но первый раз я как раз уходила в творческий отпуск на полгода, второй раз я только из него вышла и, на мой взгляд, не успела наработать интересного материала, ну а на третий раз я решила, что можно вечно ждать интересного материала, расскажу то, что есть, хоть потренируюсь в выступлении на публике. Тем более, за прошлый год я посетила столько разных конференций и семинаров, что мой босс (который всё это оплачивал) сказал: «В следующий раз отпускаю только в качестве спикера» 😀
Как я уже писала, я веду незаметную пиар кампанию подходов проектного управления у себя в организации. Незаметную – потому что строительная организация сама по себе уже несет в себе проектное управление, а объяснять, чем правильное проектное управление отличается от неправильного – в нашей сфере сложно) Поэтому как бы мне не хотелось организовать проектный офис, пока никто не поймёт, зачем он нужен. Но я всё же решила попробовать почерпнуть для себя идеи постановки целей с помощью открытого семинара PMI «Как поставить цели проектному офису», тема оказалась для меня актуальной.
