Архив рубрики: Проект «Доступное планирование»

Записи о том, как легко планировать

Как безболезненно сделать ремонт

Сколько ужастиков я слышала про ремонт – не пересчитать 😀 О том, как семьи рушились, как люди мучились годами, как воевали со строителями, как искали материалы, как вливали кучу денег и т.д… Поэтому я подошла основательно к этому вопросу 🙂

Точнее, основательно я подошла к следующим моментам ремонта:

1. планировке и дизайну (2 месяца)
2. выбору строителей (1 месяц)
3. планированию бюджета (2 дня)

Читать далее

Преимущества и недостатки планирования

Преимущества и недостатки планирования

В преддверии подведения итогов года и планировании следующего, хочется сказать пару слов по моей любимой теме: планирование))

Преимущества планирования

1. Реализация мечты. С помощью планирования можно воплощать любые мечты в реальность – стоит только начать планировать)) Сначала любая мечта кажется лишь мечтой, но если мы начинаем продумывать шаги, узнавать и готовить всё, что необходимо – раз, и это уже кажется вполне реальным! Исполнение мечты должно быть в жизни каждого человека 🙂

Читать далее

Вредные советы «Как убедить руководство в ненужности календарного планирования»

Почему вы не хотите планировать сроки вашего проекта и делать график проекта, мне сложно понять, но за практику моей работы в сфере планирования, я наслушалась разных доводов и некоторые бывали даже весьма убедительные)))

Итак, вы не собираетесь заниматься составлением графика работ проекта, и есть несколько советов как избежать этого непонятного занятия:

Читать далее

Составление графика проекта - готовый график проекта

Как составить график проекта

Несмотря на то, что в любой методике календарного планирования уже написано, в какой последовательности составлять график работ проекта, я попробую поделиться и своими мыслями на этот счет.

Итак, составления графика работ проекта состоит из следующих шагов:

Шаг 1. Определение этапов. Сначала нам нужно выделить крупные этапы в нашем проекте, по завершению которых можно будет делать выводы о результативности и успешности проекта, возможно пересматривать проект или премировать персонал. В общем, принцип разделения проекта на этапы не универсален, его определяет руководитель проекта. Но чаще всего, это какой-то блок работ, которые можно объединить по какому-то принципу. Также бывает проще определиться со сроками укрупненных этапов, чем отдельных работ, поэтому зачастую используют планирование сверху-вниз – это планирование сроков подзадач, исходя из установленных сроков этапов. Либо же используют планирование снизу-вверх – это когда сроки этапов мы узнаем после планирования подзадач, входящих в этап. Оба способа планирования имеют место быть, и служат для разных целей. Сверху вниз используется при жестко заданных сроках этапов, например, при уже заключенном договоре. Планирование снизу-вверх используется как раз для того, чтобы определить сроки этапов, например, при заключении договора и предоставления укрупненного графика Заказчику.

В проекте строительства дома, например, можно выделить такие этапы как: Подготовка строительной площадки, Строительно-монтажные работы, Прокладка наружных сетей, Благоустройство и Сдача объекта.

Составление графика проекта - ввод этапов работ

Читать далее

Зачем нужен график проекта?

Нередко мне приходится слышать в адрес графика работ, что это бесполезная и ненужная в работе вещь. Особенно от строителей. Да, может строитель и знает, что, как и за чем должно делаться, но ни один инвестор не будет платить за то, что у строителя в голове.

Да даже если и делать график для собственного проекта, график платежей, поставки материалов и оборудования, и прочих расходов – всё это получается из графика работ проекта. Как сделать успешный проект, не учитывая всего этого? К сожалению, многие забывают, что проект измеряется не только качеством, но и временем и деньгами, и пренебрегая хоть одной составляющей управления проектом, мы рискуем не справиться с другой.

Читать далее