Архив метки: управление проектами

Календарно-сетевое планирование: миф или основной инструмент управления

Недавно поучаствовала в ликбезе по поводу календарно-сетевого планирования на Mediametrics.Ru по приглашению Вадима Овечкина, Директор по взаимодействию с учебными заведениями, Московское отделение PMI. Тема: «Календарно-сетевое планирование: миф или основной инструмент управления».

Вообще, у меня не такой великий опыт работы в строительстве, всего 6 лет, но все эти годы я посвятила именно внедрению проектного управления и календарного планирования. И на текущий момент я могу сказать, что график, конечно, важный инструмент управления, но конечно далеко не основной)) Основной инструмент управления – мозг )) В общем, обо всем в видео!

Читать далее

Почему не получается связать бюджет и график в строительстве

Сколько себя помню в строительстве – столько и витала эта идея у руководства компаний: связать бюджет и график. Спустя 6 лет работы в этой сфере я так и не увидела ни одного такого решения, и попыталась разобраться, почему так происходит. Мое мнение относится скорее к структуре Заказчика и Генподрядчика.

Читать далее

Конференция по управлению проектами в Киеве — проба пера в качестве спикера

Начнем с того, что на конференцию по управлению проектами в Киеве в качестве спикера Алексей Просницкий звал меня уже два раза)) Уж не знаю, чем я и мой опыт ему приглянулись, но было, конечно, очень приятно. Может мой стиль описания серьёзных тем, а может опыт в строительстве, а может и то, и другое. Но первый раз я как раз уходила в творческий отпуск на полгода, второй раз я только из него вышла и, на мой взгляд, не успела наработать интересного материала, ну а на третий раз я решила, что можно вечно ждать интересного материала, расскажу то, что есть, хоть потренируюсь в выступлении на публике. Тем более, за прошлый год я посетила столько разных конференций и семинаров, что мой босс (который всё это оплачивал) сказал: «В следующий раз отпускаю только в качестве спикера» 😀

Читать далее

Статус-отчеты по проекту

Зависимость статус-отчета по проекту от руководителя

Прежде чем уйти в стройку, я три года проработала в консалтинге. Там мы с нашей командой большое внимание уделяли статус отчетам и делали их максимально «секси». Но уйдя работать в стройку – весь мой мир статус-отчетов перевернулся)))

Я поняла, что руководители делятся на три типа:

Читать далее

Успешный проектный офис конференция

Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис – 2

Впечатлившись  прошлой конференцией Адванты, я, конечно, решила сходить и на Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис -2 (27.10.16). Сразу удивила значительно подросшая цена (вместо 3400р – 16900р). Если за прошлую я спокойно заплатила сама, то за эту мне пришлось просить финансирование компании. Компания у меня конечно добрая, но злоупотреблять тоже не стоит)) В целом, эта цена, наверное, вполне обоснована, думаю, что организовать такие мероприятия так и стоят, но всё же для физ лица – дорого.

Читать далее