Архив метки: календарное планирование

Немного о работе

Жаль, что не могу писать подробно о работе, у нас очень серьезная служба безопасности))) ведь я люблю то, чем я занимаюсь, и то, что я делаю для компании. Вкратце, я поддерживаю и развиваю систему календарного планирования и отчетности. Проекты у компании очень интересные и масштабные, это и торговые центры, и коттеджные поселки, и крупная комплексная застройка, целые города! И я помогаю проектным группам правильно спланировать реализацию проекта, и отчитаться перед руководством компании.

Вообще, девелопмент — понятие достаточно новое на российском рынке. И оно подразумевает под собой не только строительство объекта, но и полный процесс реализации проекта, начиная с отношений с земельным участком и разработки концепции, заканчивая передачей объекта эксплуатирующей компании или продажей. То есть, на девелопере полная ответственность за успешность проекта и возврат инвестиций, а не только строительство. И работать в полном цикле девелопмента очень интересно, так как охватывается много областей.

При планировании девелоперского проекта приходится учитывать взаимодействие всех областей, появляется множество рисков, и административных, и политических, строительных, погодных — все возможные виды рисков!

Поэтому планирование девелоперского проекта — очень ответственная и высокопрофессиональная работа, но тем и интересная.

Инвестиционная группа АБСОЛЮТ.

Планирование сроков. Кто должен вести график проекта?

С вопросом «Кто должен вести график проекта?» я сталкивалась на протяжении всей своей деятельности, посвященной MS Project. Этот вопрос, конечно, методологический. Попробую обобщить свой опыт и высказать свое мнение по этому поводу.

Читать далее

Конкурс «Project – против шишек!»

Решила принять участие в конкурсе на сайте Microsoft «Project — против шишек!», немного приоткрыв секреты планирования в нашей компании =)) Надеюсь, кому-то поможет.

Советы по ведению проектов:

1. У нас в организации один вид проектов, поэтому для всех проектов настроен единый шаблон проекта, каждая задача в нем имеет свой код проектной деятельности. В классификаторе кодов проектных деятельностей максимальный набор задач, какие-то из них сотрудник может не использовать в проекте, а по какому-то коду у него может быть сразу несколько задач. Данный унифицированный подход к планированию помогает всей организации говорить на одном языке и при планировании не упускать важные этапы проекта. В таком проекте не трудной найти необходимую работу, главное чтобы был проставлен код проектной деятельности. Также данных подход упрощает работу с бюджетом проекта, который ведется по таким же кодам проектных деятельностей.

2. В нашей организации единые требования к календарному планированию, составленные на основе стандарта PMBOK и на основе правил работы в программе MS Project. Например, следующие требования: к иерархии работ, к расстановке связей, к обязательным полям, к календарю, оптимизации по времени, к актуализации проекта и т.д. Менеджеры проектов составляют календарный план проекта, а отдел планирования контролирует соответствие графика проекта требованиям.

3. Также я провожу обучение сотрудников компании основам календарного планирования, на котром обучаю основам MS Project по требованиям календарного планирования с использованием тематических проектов и классификатора проектных деятельнстей, чтобы сотрудники перед началом планирования своих проектов уже знали с чего начать и куда двигаться.

Конечно, эти советы не универсальны и в каждой организации свой подход к календарному планированию проектов =))