Недавно поучаствовала в ликбезе по поводу календарно-сетевого планирования на Mediametrics.Ru по приглашению Вадима Овечкина, Директор по взаимодействию с учебными заведениями, Московское отделение PMI. Тема: «Календарно-сетевое планирование: миф или основной инструмент управления».

Вообще, у меня не такой великий опыт работы в строительстве, всего 6 лет, но все эти годы я посвятила именно внедрению проектного управления и календарного планирования. И на текущий момент я могу сказать, что график, конечно, важный инструмент управления, но конечно далеко не основной)) Основной инструмент управления – мозг )) В общем, обо всем в видео!

Читать далее →

Я уже 6 лет работаю в строительстве и больше всего, с чем мне доводилось работать на протяжении этих лет – с графиками проектов. Я работала и в структуре технического заказчика, и генподрядчика. Компании, в которых я работала, занимались строительством жилых объектов, социальной инфраструктуры, бизнес центров. Статья будет полезна скорее для начинающих PMO в этой сфере и для тех, кто только решился внедрять календарное планирования в строительной компании.

Читать далее →

Если задуматься, то само понятие внедрения проектного управления в организации, где основная деятельность – проектная, абсурдно, строительство – это всегда проект. Наверное, именно поэтому я ни разу пока не встречала в строительной сфере ярко-выраженного проектного офиса. Обычно это планово-экономический отдел, отдельно отдел планирования и отдел финансов, но никак не проектный офис в классическом понимании.

Поэтому управление проектами в строительстве – это, скорее, путь к более эффективным процессам УП. В своем опыте я сталкивалась со следующими шагами на этом пути:

Читать далее →