Как я уже писала, я веду незаметную пиар кампанию подходов проектного управления у себя в организации. Незаметную – потому что строительная организация сама по себе уже несет в себе проектное управление, а объяснять, чем правильное проектное управление отличается от неправильного – в нашей сфере сложно) Поэтому как бы мне не хотелось организовать проектный офис, пока никто не поймёт, зачем он нужен. Но я всё же решила попробовать почерпнуть для себя идеи постановки целей с помощью открытого семинара PMI «Как поставить цели проектному офису», тема оказалась для меня актуальной.
