15 октября состоялся очередной форум Московского отделения PMI, который на этот раз был посвящён современным тенденциям управления проектами. Да уж, тенденции и правда есть смысл обсудить, так как по праву можно сказать, что управление проектами становится модным, уже на государственном уровне.
Как я уже писала, я веду незаметную пиар кампанию подходов проектного управления у себя в организации. Незаметную – потому что строительная организация сама по себе уже несет в себе проектное управление, а объяснять, чем правильное проектное управление отличается от неправильного – в нашей сфере сложно) Поэтому как бы мне не хотелось организовать проектный офис, пока никто не поймёт, зачем он нужен. Но я всё же решила попробовать почерпнуть для себя идеи постановки целей с помощью открытого семинара PMI «Как поставить цели проектному офису», тема оказалась для меня актуальной.
Если задуматься, то само понятие внедрения проектного управления в организации, где основная деятельность – проектная, абсурдно, строительство – это всегда проект. Наверное, именно поэтому я ни разу пока не встречала в строительной сфере ярко-выраженного проектного офиса. Обычно это планово-экономический отдел, отдельно отдел планирования и отдел финансов, но никак не проектный офис в классическом понимании.
Поэтому управление проектами в строительстве – это, скорее, путь к более эффективным процессам УП. В своем опыте я сталкивалась со следующими шагами на этом пути:
Жил был График. На первых этапах проекта весьма укрупненный, буквально несколько задач. Даже связей у него не было, просто понимание этапов работ. А этапа было всего два – строительство водопровода и строительство канализации. У заказчика было четкое понимание сроков завершения работ, чтобы сдать дома в эксплуатацию. И решил заказчик отдать График на отслеживание специалисту по планированию, назовем его «плановик».
Управление стоимостью – одно из основных направлений управления проектами строительства, и я в этом, надо сказать, ориентируюсь весьма примерно)) Конечно, я понимаю, как строится процесс управления стоимостью в целом, но обычно этот вопрос, всё же, отдается финансистам. На мне пока только сбор актуальных бюджетов и отчетности, организация проектных комитетов. Но чтобы лучше понимать наиважнейшую часть управления строительным проектом, я подумала, что будет полезно пройти такое обучение, тем более моя компания оплатила нам участие.
